logo_SVOE_links
  • Overzicht
  • Algemeen
  • Bedrijfsvoering
  • Personeel
  • Jaarrekening

Doorzoek onze site op trefwoorden

Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in comments
Search in excerpt
Search in posts
Search in pages
Search in groups
Search in users
Search in forums
Filter by Custom Post Type
Team
Filter by Categories

Jaarverslag 2018

Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in comments
Search in excerpt
Search in posts
Search in pages
Search in groups
Search in users
Search in forums
Filter by Custom Post Type
Team
Filter by Categories
Of kies een onderwerp
Onderwijs
Personeel
Financiën

In dit document verantwoorden we ons over het beleid en  de resultaten van het afgelopen kalenderjaar (2018). Het jaar 2018 is een jaar van veranderingen geweest. De scholen hebben vanaf augustus 2018 nieuwe namen gekregen. Er is een nieuwe bestuurder en een nieuwe onderwijsdirecteur op het Theda Mansholt College gestart. En voor het Rudolph Pabus Cleveringa Lyceum is er ook een nieuwe directeur gevonden.

De ontwikkeling van de campus begint steeds meer vorm te krijgen. Er is een architect gekozen. In februari 2019 is gestart met de ontwikkeling van het Voorlopig Ontwerp.

John Wierenga

Voorzitter College van Bestuur Eemsdeltacollege

Bekijk ook het jaarverslag van 2017

Onderwijs

Drie van de vier scholen zijn voldoende en hebben daarmee het basistoezicht van de Inspectie. Het Rudolph Pabus Cleveringa Lyceum heeft een onvoldoende op basis van de onderwijsresultaten. In 2019 vindt hier een herstelonderzoek plaats van de Inspectie. De onderwijsresultaten laten wel een opgaande lijn zien.

Geografisch gebied

Waar leerlingen vandaan komen in beeld
Ga naar personeel

Slagingspercentages

Verdeeld onder de 4 scholen per onderwijssoort
VMBO-B
VMBO-K
VMBO-(G)T
HAVO
VWO
VMBO-B
Theda Mansholt College
0%
VMBO-K
Theda Mansholt College
82.5%
VMBO-(G)T
Theda Mansholt College
83.7%
Rutger Kopland School
88.4%
HAVO
Rudolph Pabus Cleveringa Lyceum
80.1%
VWO
Rudolph Pabus Cleveringa Lyceum
86.0%

Tevredenheidscijfers

Verdeeld onder de 4 scholen in 2017/2018
Theda Mansholt College
Rudolph Pabus Cleveringa Lyceum
Rutger Kopland School
George Martens School
Theda Mansholt College
0
Leerlingen

0
Ouders

Rudolph Pabus Cleveringa Lyceum
6.4
Leerlingen

7.4
Ouders

Rutger Kopland School
6.4
Leerlingen

7.2
Ouders

George Martens School
7.3
Leerlingen

7.9
Ouders

Personeel

Het ziekteverzuimpercentage is in 2018 gedaald van 5,9% naar 4,7% en ligt daarmee onder het landelijk gemiddelde. Het sociaal plan wat in 2016 is opgesteld en waarin afspraken zijn vastgelegd over hoe om wordt gegaan met boventalligheid van het personeel als gevolg van daling van het aantal leerlingen hoeft niet te worden verlengd. Een groot aantal medewerkers heeft gebruik gemaakt van de regelingen die vielen onder het sociaal plan waardoor gedwongen ontslagen in de afgelopen jaren nagenoeg niet aan de orde zijn geweest. Er ontstaat nu dus weer de mogelijkheid om collega’s met een tijdelijk contract bij goed functioneren en formatieve ruimte, met een vaste aanstelling aan het VO Eemsdelta te binden.

Bezetting van het personeel

Gemiddelde FTE’s over 2018 (OP, OOP, Management & directie)
  • OP
  • OOP
  • Management & Directie

Gediplomeerd personeel

  • Bevoegd
  • Benoembaar
  • Onbevoegd

Leeftijdsverdeling onder 244 werknemers

Cijfers van december 2018

Sociaal beleid

In verband met terugloop van het aantal leerlingen in combinatie met een hoog aantal vaste dienstverbanden is In 2016, in overleg met de bonden, een sociaal plan opgesteld.
Een groot aantal medewerkers heeft gebruik gemaakt van de regelingen, waardoor gedwongen ontslagen in de afgelopen jaren nagenoeg niet aan de orde zijn geweest. Met het aflopen van het sociaal plan ontstaat de mogelijkheid om collega’s met een tijdelijk contract bij goed functioneren en formatieve ruimte, met een vaste aanstelling aan het VO Eemsdelta te binden.
Ga naar financiën

Financiën

In 2018 is een positief resultaat behaald van € 691.000, dit is € 315.000 positiever dan verwacht. Het overschot wordt met name veroorzaakt door een bijstelling van de afschrijvingslasten en hogere inkomsten van het samenwerkingsverband dan verwacht. Het eigen vermogen bedraagt ultimo 2018 € 3.030.000. Het weerstandsvermogen van VO Eemsdelta is momenteel 12%. VO Eemsdelta heeft voldoende buffer om tegenvallers in de toekomst op te kunnen vangen.

Lasten, baten en resultaat

In de afgelopen 2 jaar (x €1.000)
  • Baten
  • Lasten
  • Financiële baten en lasten
  • Saldo
  • Baten
  • Lasten
  • Financiële baten en lasten
  • Saldo

Kengetallen

0%
Solvabiliteit 1

(eigen vermogen t.o.v. balanstotaal)
Landelijke norm: > 20%

0
Liquiditeit

(vlottende activa t.o.v. kort vreemd vermogen)
Landelijke norm: > 0,75

0
Rentabiliteit

(resultaat t.o.v. de baten)
Landelijke norm: > -10%

0
Weerstands-
vermogen

(eigen vermogen t.o.v. de baten)
Landelijke norm: > 5%

Lasten verdeling

  • Personeelslasten
  • Afschrijvingen
  • Huisvesting
  • Overige lasten

Hoe is de verdeling van uitgaven?


©2018 VO Eemsdelta
Voor scholen van Infowijs